• طراحی و اجرای برنامه‌های گزینش کارکنان
• تحلیل ابهامات شغلی، آزمون‌های روانشناختیِ ارزیابی مهارت‌ها
• ارزیابی کارایی کارکنان
• کمک به سازمان در جهت تحول و رشد و پیشرفت
• مشاوره به مدیران در زمینه‌های مدیریتی، کارکنان، استراتژی‌های بازاریابی و غیره
• بهبود کیفیت ارتباطات انسانی درمحیط کار
• طراحی سیستم‌های مدیریت منابع انسانی و طراحی محیط فیزیکی در اداره و سازمان

آیا می‌دانید مشاوران شغلی و روان­شناسان صنعتی و سازمانی هر یک چه می‌کنند؟

به طور کلی و صرف نظر از آزمون و مواد درسی و غیره، آنچه مشاوران شغلی انجام می‌دهند، عمدتاً به ارائه راهنمایی و مشاوره در زمینه انتخاب شغل، ارتقاء شغلی و موارد اینچنینی است. یک مشاور شغلی به شما می‌­گوید که شما برای چه شغلی مناسب‌­تر هستید و چطور می‌­توانید در آن شغل بهتر و سریع­تر پیشرفت کنید و با مسائل گوناگونی که در شغل خود با آن مواجه می‌­شوید کنار بیایید. تخصص یک مشاور شغلی در این است که به شما کمک کند کیفیت عملکرد کاری خود را افزایش دهید و به پیشرفت شغلی بیشتری برسید. در واقع مشاوران شغلی هم به افرادی که به دنبال انتخاب شغل هستند کمک می‌­کنند تا شغلی مناسب خود پیدا کنند و هم به افرادی که شاغل هستند و با مشکلات شغلی روبرو هستند کمک می‌کنند تا عملکرد خود را بهبود بخشند. این مشاوران معمولاً در خدمت افراد هستند و نه سازمان‌ها.
در مقابل مشاوران شغلی که عمدتاً خدمات خود را به افراد ارائه می‌­دهند، روان­شناسان صنعتی و سازمانی بیشتر با سازمان‌ها و شرکت‌ها سر و کار دارند. آنها دانش و تخصص خود را در اختیار سازما‌­ها قرار می­‌دهند تا به بهبود بهره‌وری انسانی در سازمان کمک کنند. آن‌ها به سازمان‌ها می‌گویند که برای جایگاه­‌های شغلی خاص در سازمان، چه افرادی با چه ویژگی‌­های شخصیتی مناسب‌تر هستند و در زمینه گزینش نیروی انسانی به مدیران منابع انسانی این سازمان‌ها کمک می­‌کنند. البته ممکن است در عمل کارهای فارغ‌التحصیلان این رشته‌ها متفاوت باشد و یا همپوشانی‌هایی داشته باشد، اما آنچه به طور کلی از فارغ‌التحصیلان این رشته‌ها انتظار می‌­رود همانی است که خدمتتان گفته شد.
بر اساس آنچه انجمن روان­شناسی امریکا (APA) عنوان می‌­کند، روان­شناسان صنعتی و سازمانی به مطالعه علمی رفتار انسان در محیط کار می‌­پردازند و عوامل موثر در بهره‌وری انسانی را مورد مطالعه قرار می‌­دهند. این دسته از روان­شناسان به دنبال این هستند که برای رفتار انفرادی، گروهی و سازمانی اصول مشخصی تعیین کنند و این اصول را برای افزایش بهره‌وری انسانی به کار گیرند.
روان­شناسان صنعتی و سازمانی عمدتاً در اموری چون استخدام، گزینش و جابجایی کارکنان، آموزش کارکنان، اندازه‌گیری عملکرد آن‌ها، انگیزه افراد در محیط کاری و سیستم‌های پاداش‌دهی، کیفیت زندگی کاری، ساختار کار و عوامل انسانی، رشد سازمانی و رفتار مشتری مشغول هستند.